11月13日，是吉林石化公司的“事故警示日”。吉林石化以安全生产整顿工作总结会为契机，深刻反思以往事故教训，全面总结安全整顿工作，警示教育广大员工时刻关注安全、牢记安全、保证安全，高效完成全年各项安全生产任务。截至目前，这个公司先后组织专题反思活动2078次，细致排查岗位安全风险、整改习惯性违章行为，操作平稳率保持在99.99%以上……“安全第一”思想在干部员工心中打下深深烙印。
反思整顿行动“快”。7月下旬以来，吉林石化认真贯彻落实集团公司部署，迅速开展为期3个月的安全生产整顿。各级干部深入基层班组一线，与员工共同学习事故案例，剖析违章违纪危害，做到“一级带动一级”讨论反思。
“我们同步开展了‘严管与厚爱相结合’教育实践活动，全体干部员工围绕‘为什么要严管’‘怎样做到严管与厚爱相结合’等题目，进行了广泛深入的思考和讨论，让‘三个任何’‘五有’‘三不’‘三必须’等安全管理理念、管理要求更加深入人心。”吉林石化执行董事、党委书记金彦江说。
风险排查注重“细”。为了全面削减现场各类安全风险，吉林石化在强化重大危险源管理上下功夫，通过建设预警平台，将三、四级重大危险源数据上线，84处储罐区重大危险源的1059个报警参数、100处工业视频全部联网，技术人员可在电脑前实施监控现场状态。
这个公司还加大岗位风险排查力度，重新细致辨识巡检、操作和维护动作行为安全风险，形成岗位不安全行为清单。先后修订操作规程546处、操作卡556个、检维修施工方案153个、应急预案125个，同时消除巡检路线风险点897个、重新优化预检路线380条。
现场监管突出“严”。吉林石化参照安全第三方监督，抽调精干力量，每天分东、中、西片区实施分级分类量化管控，保证一级作业公司机关全覆盖，二级作业工厂全覆盖，三级作业车间全覆盖。狠抓“三项纪律”管理，工艺报警次数、时长分别降低61%和53%，直接威胁安全生产的违纪行为数量不断下降。
“我们还实行承包商积分管理、黑名单和退出机制，及时通报警示、约谈考核，使现场作业风险得到了有效管控。”吉林石化副总经理、安全总监姜昌泉说。这个公司落实承包商“五位一体”管理，组织承包商学习安全生产“十条禁令”、施工作业前“思考30分钟”等要求，先后对积分达到20分的3家基建承包商、4家检维修承包商进行了约谈，实现了现场作业更加安全受控。
安全管理务求“实”。吉林石化将“事故警示日”、安全生产整顿工作同做好当前冬季安全生产和下步安全管理工作结合起来，通过与会人员结合实际工作谈事故教训、谈思想变化、谈问题整改、谈下步思路，保证了安全整顿工作取得实实在在的效果。
此外，吉林石化还在安全培训上用“实”功，全面开展操作规程、应急处置、工艺设备变更等影响安全生产的关键培训项目。截至目前，这个公司已组织领导干部、专业技术和管理人员开展各类培训160期，培训5101人。
