吉林石化推行直采模式 进口物资实现降费近三成

8日，记者从吉林石化了解到，该公司坚持“精益管理出最大效益”理念，主动拓宽提质增效思路，积极优化招标采购流程，6月份，进口物资采购金额同比下降28．6％，实现了采购成本硬下降。

“保供是天职，降采是责任，我们坚持‘一事一策’，全面开展对标分析，在保证物资质量的基础上，千方百计找准降采办法，既要当好‘粮草官’，还要做到‘分角必争’。”吉林石化物资采购公司集采科计划员杨焕军说。

引入优质生产企业参与竞标，打破原有格局。在化工三剂三氯氧钒采购中，吉林石化业务人员提前分析其主要原料五氧化二钒的国际市场走势，设定采购最高限价。同时，通过邮件、网络等形式，与国际市场生产企业沟通联系，吸引新的优质生产商参与投标，将原有的2家变为3家，增强竞标企业相互竞争，最终中标价格同比降低34．5％，实现降采123．8万美元。

减少进口设备采购中间环节，大力实施直采。吉林石化科学优化管理流程，采购前细致做好行业内企业多维度对标，详细掌握相关信息，确保价格跟踪管控到位。招标采购过程中，坚持优先选择制造商直接投标，杜绝不合理歧视性条款，打造公平竞争环境，大幅减少了中间环节、压缩采购费用。

吉化（揭阳）分公司60万吨/年ABS项目是集团公司的重点工程。进口设备采购中，吉林石化坚持关口前移、专人负责，积极推动进口设备直采，先后完成12个长周期设备、1个辅助材料标包的招标工作，直采率达84．6％。

此外，在吉林石化乙烯厂压缩机原厂备件采购中，该公司业务人员多次与日本某企业联系，表达直接与其谈判采购意愿。该企业尽管无此销售模式，经慎重考虑出函确认一家日企全权代表销售，大幅减少中间环节，最终通过三轮艰苦谈判，实现采购费用比概算降低60万美元，降幅达29．1％。